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Être là pour vous 

Plus que vous former, Procadres International vous accompagne :

En amont

Identifier votre compétence clé de manager de transition

Dans un premier temps, un responsable des managers ou un Associé fera le point avec vous sur votre profil afin de s’assurer qu’il est en adéquation avec le marché de la transition.

Définir ensemble vos valeurs ajoutées

Nous listons ensemble vos différentes compétences et ciblons votre expertise, afin vous attribuer les missions qui vous correspondent le mieux.

  • Vos réalisations et spécialités de contextes d’intervention (taille et type d’entreprise)
  • Votre maîtrise de langues étrangères ou votre connaissance d’une culture
  • Votre mobilité nationale et/ou internationale
  • Vos secteurs d’activité de prédilection

    Structurer votre prospection commerciale

    • Savoir présenter votre activité, en peaufinant votre « pitch »

    Pendant toute la durée de votre mission

    Vous serez épaulé et encadré par un associé.

    Nous proposons des journées de ‘Serious Game’ (jeux de simulation stratégique) vous mettant en situation pour mieux vous comprendre et proposer les missions adéquates.

    Lors des périodes d'intermission

    Nous vous invitons à participer via notre CERCLE DES MANAGERS à des petits-déjeuners ou tables rondes thématiques.

    Cercle des Managers

    Aller plus loin

    Être manager de transition

    Être manager de transition

    Les missions en mode projet se développent pour apporter aux entreprises plus de souplesse et réactivité. Le besoin accru de flexibilité et les urgences liées à la crise imposent le management de transition comme une opportunité.

    Profils recherchés

    Profils recherchés

    Son expérience et ses talents de manager sont requis pour permettre à l’entreprise de dépasser une situation difficile ou pour piloter un projet substantiel en menant les objectifs de l’entreprise à bien, de la manière la plus efficiente…