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Für Sie da sein

Procadres International bietet mehr als nur Schulung, wir begleiten Sie:

Im Vorbag

Identifizierung Ihrer Schlüsselkompetenzen als Interim Manager

In einem ersten Schritt wird ein Sachbearbeiter oder ein Partner mit Ihnen über Ihr Profil sprechen, um sicherzustellen, dass es den Anforderungen für das Interim Management entspricht.

Definieren Sie gemeinsam Ihre Mehrwerte

Gemeinsam listen wir Ihre unterschiedlichen Kompetenzen auf und richten Ihr Fachwissen gezielt aus, um Ihnen die Aufgaben zuweisen zu können, die am besten zu Ihnen passen.

  • Ihre Leistungen und Spezialisierungen im Einsatzfall (Grösse und Art des Unternehmens)
  • Ihre Beherrschung von Fremdsprachen oder Ihre Kenntnis einer Kultur
  • Ihre Mobilität – national und/oder international
  • Ihre bevorzugten Geschäftsbereiche

Strukturieren Sie Ihre Kundenakquise

  • Präsentieren Sie Ihre Aktivität, indem Sie Ihre Verkaufsargumente optimieren

Während der gesamten Dauer Ihres Einsatzes

Werden Sie von einem Partner unterstützt und betreut.

Wir bieten «Serious Game»-Tage (strategische Simulationsspiele), die Sie in die Lage versetzen, sich selbst besser zu verstehen und die richtigen Mandate vorzuschlagen.

Die Zeit zwischen den Einsätzen

Wir laden Sie ein, an unserem MANAGERKREIS im Rahmen von themenbezogenen Frühstückstreffen oder Gesprächsrunden teilzunehmen.

Cercle des Managers

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Interimsmanager sein

Die Arbeit

Missionen im Projektmodus wurden entwickelt, um Unternehmen mehr Flexibilität und Reaktionsfähigkeit zu bieten. Der gestiegene Flexibilitätsbedarf und die mit der Krise verbundenen Notfälle machen Interim Management zur Chance.

Gesuchte Profile

Gesuchte Profile

Erfahrung und Führungsqualitäten sind erforderlich, um das Unternehmen in die Lage zu versetzen, eine schwierige Situation zu überwinden oder ein anspruchsvolles Projekt zu leiten, um die Unternehmensziele auf die effizienteste Art und Weise zu erreichen.