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Nos practices spécialisées

Notre équipe a une expérience approfondie de l’identification des managers de transition expérimentés dans les domaines suivants :

Direction générale

Direction générale

  • Direction de business unit
  • Direction de filiale
  • Direction de site

Opérations industrielles

Opérations industrielles

  • Direction d’usine et opérations industrielles, QHSE
  • Programmes industrie 4.0
  • Direction supply chain, achats, Logistique et transport
  • Direction technique et R&D
  • Ingénierie d’infrastuctures

Sales & Marketing

Sales & Marketing

  • Direction ventes et marketing

  • Direction de la communication
  • Implantation CRM
  • Développement des ventes et des exportations
  • Marketing des produits
  • Déploiement et gestion des canaux de distribution, e-commerce , expérience client

    Ressources humaines

    Ressources humaines

    • Direction des ressources humaines
    • Gestion du plan social d’entreprise (restructuration)
    • Mise en place SIRH
    • Programmes de Rémunérations et avantages sociaux
    • Gestion des talents, implantation et relocation, administration du personnel

    Juridique & Fiscalité

    Juridique & Fiscalité

    • Directeur juridique
    • Directeur fiscal
    • Programmes de fusions-acquisitions et d’introduction en bourse
    • Programmes de Conformité / Compliance
    • Juristes et avocats

    Achats

    Achats

    • Direction des achats, programmes d’économies en achats directs et indirects
    • Sous-traitance industrielle
    • Outsourcing & Offshoring

    Finance

    Finance

    • Direction financière
    • Direction du controlling
    • Direction des comptabilités et de la consolidation
    • Trésorerie et financements
    • Restructuration, gestion de surendettement, sursis concordataire et assainissement,
    • Projets ERP, implantation et stabilisation
    • Intégration de fusions-aquisitions
    • Audits, due diligences et programmes de contrôle interne
    • Gestion des risques et de la conformité
    • Middle et back office

    Système d'information

    Système d'information

    • Direction des S.I
    • Chief Digital Officer
    • Chief Data Officer and scientists
    • Chief Technical Officer
    • Architectes applicatifs et techniques
    • Direction des programmes
    • Direction de projets
    • Gestion d’infrastructure IT
    • Responsable de sécurité Informatique, et cyber-sécurité
    • Mise en place applicatifs (ERP, CRM, SIRH)
    • Études et Externalisation (BPO)

    Besoin temporaire d’un manager expert dans son domaine  ?  Pensez au management de transition !

    Répartition de nos managers 

    • Direction générale 10% 10%
    • DAF 20% 20%
    • DRH 20% 20%
    • Direction industrielle 15% 15%
    • Direction Supply Chain et Achats 10% 10%
    • DSI 15% 15%

    Les profils les plus demandés de nos managers de transition

     

    Si la fonction de Directeur général reste d’ailleurs la plus demandée, sous l’influence de la transformation numérique, les entreprises ont besoin de profils extrêmement qualifiés pour soutenir leur mutation. Les managers de transition très qualifiés ont un rôle de plus en plus large et transverse. Ils accompagnent les services supports et opérationnels d’une entreprise lors de l’implémentation ou l’optimisation d’outils de pilotage, de gestion ou encore de reporting

    Directeur Général de transition

    Il/elle est souvent la réponse au besoin de faire face à une problématique majeure qui impacte l’ensemble de la structure.

    Qu’il s’agisse d’un contexte offensif (croissance, internationalisation, M&A, réorganisation…) ou de crise le DG de transition prend en main des situations à forts enjeux en couvrant l’ensemble du spectre décisionnel de l’entreprise. Les cas les plus fréquents du recours à un DG de transition sont la carence managériale ; la prise en main immédiate d’une BU; le redressement d’une PME, d’une filiale ou d’un Groupe ; la redéfinition du business model, la cession de site, la gestion d’un LBO ou d’une fusion-acquisition.

    Lors d’une fusion ou d’une acquisition le poste de DG peut être temporairement laissé vacant, souvent pour donner suite aux souhaits des actionnaires. La société doit continuer à être dirigée sans faillir afin de ne pas mettre en danger son intégrité.

    Directeur Administratif & Financier (DAF) de transition

    Orienté business, il a une excellente connaissance et une bonne maîtrise des outils et du management de projets. En général, il réalise les missions suivantes : gestion de la trésorerie et optimisation du BFR (Besoins en Fonds de Roulement), application de la réglementation fiscale et de législative, mise en place de nouveaux ERP, recherche de financements, risk management…

    Contrôleur de gestion de transition, lui, est en capacité d’analyser les résultats financiers de votre entreprise et de proposer, si nécessaire, une vision business afin d’en améliorer la profitabilité.

    Certains de nos managers de transition en finance ont la double compétence et en véritables chefs d’orchestre, ils sont capables d’avoir une vision transverse et de faire le lien entre opérationnels et IT.

    Directeur des Ressources humaines de transition 

    Il est en capacité d’accélérer le changement organisationnel. Et c’est d’autant plus nécessaire, que la pandémie en cours a impacté les modes de travail et de management (télétravail, besoins de formation au management à distance, aux nouveaux outils, plateformes d’e-learning, parcours d’intégration 100% digital, Les DRH de transition, experts en droit social, sont aussi demandés par les entreprises pour la gestion de crises sociales, devant faire face, parfois,  à des restructurations .

    DSI (Directeur des Systèmes d’Information) de transition

    Les DSI, managers de transition occupent souvent une fonction transverse. Ils accompagnent  le développement des usages numériques des collaborateurs, construisent la feuille de route de l’environnement utilisateur dans ces composantes matériels, logiciels et sécurité. Ils accompagnent également les directions fonctionnelles dans la transformation de leurs opérations, leurs processus en usages numériques en sélectionnant les outils adaptés ; par exemple pour le télétravail, ou encore autour du repositionnement des entreprises sur de nouveaux canaux de distribution garantissant le maintien d’une activité commerciale.

    Directeur des Achats et de la Supply Chain de transition

    Il déploie une stratégie afin de pouvoir, en période de ralentissement de l’activité, conserver un niveau minimum de rentabilité. Il pilote, ainsi, l’optimisation des coûts et des process :  refonte et/ou automatisation des process achats, optimisation des flux et coûts logistiques, Lean Management, et parfois relocalisation de la production. Le directeur supply chain de transition apporte son art de la négociation avec les fournisseurs. Nos directeurs de transition sont, pour la plupart, en capacité de gérer les négociations et la mise en place de contrats cadres internationaux.

    Sales Manager de transition

    Il a souvent pour mission l’analyse des procédures et des méthodes de commercialisation de l’entreprise. Son objectif est de réorganiser les circuits de vente et les équipes commerciales pour préserver ou déployer les parts de marché de l’entreprise.

    Directeur d’usine ou de site de transition

    Il est au centre des problématiques réelles de production. Il doit être particulièrement souple et expérimenté pour faire face à des problèmes quotidiens. Il doit disposer de qualités relationnelles exceptionnelles pour désamorcer les inévitables tensions au sein d’équipes de production dont il n’est pas familier. 

    Aller plus loin

    Contextes d'intervention

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    Développer, transformer, gérer les crises, remplacer un dirigeant… Procadres International vous accompagne dans vos enjeux.

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    Secteurs couverts

    Quels que soient la taille et le secteur d’activité de votre entreprise, nous sommes en mesure de répondre à vos besoins

    Missions réalisées

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    Nous avons réalisé plus de 100 missions de management de transition en Suisse et à l’international.

    Nos labels et partenariats