Profils recherchés
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L’expérience au
service du collectif
Le manager de transition du réseau Procadres International a déjà occupé un poste de dirigeant ou de manager d’équipes. Son expérience et ses talents de manager sont requis pour permettre à l’entreprise de dépasser une situation difficile ou pour piloter un projet substantiel et les mener à bien. Ces caractéristiques de gestion du changement différencient le management de transition de lintérim cadre classique.
- Direction d’entreprise : DG, DGA, Directeur de Business Unit, des Opérations industrielles, Ventes et Marketing, R&D…
- Direction des départements des fonctions de support : DAF, DRH, DSI, Juridique, Fiscal…
- Experts métiers : Contrôleur de gestion, responsable des achats, de la qualité, logistique…
Nous accordons une grande attention au référencement et à la sélection des managers de transition. Au-delà des expériences et des compétences, nous portons un regard attentif aux attitudes, aux valeurs véhiculées et aux motivations personnelles et professionnelles. Pour que notre sélection soit optimale et respectueuse de tous les profils, la direction des Relations Managers applique une méthodologie simple et efficace.
Pour vous accompagner dans le cadre de votre parcours, nous mettons à votre service un interlocuteur dédié pour échanger et obtenir des réponses précises à vos questions. Pour privilégier la communication, nous organisons des événements dédiés aux managers de transition.
Pour vous accompagner dans le cadre de votre parcours, nous mettons à votre service un interlocuteur dédié pour échanger et obtenir des réponses précises à vos questions. Pour privilégier la communication, nous organisons des événements dédiés aux managers de transition.
Envoi du CV
Lecture attentive et sélection rigoureuse
Entretien individuel
Examen de l'expérience du manager de transition
L’analyse des certificats de travailet la vérification des références professionnelles des managers de transition présentés.
Vérification des aptitudes
Recours à des tests professionnels reconnus.
Processus de référencement
Bienvenue chez nous
Qualités et compétences requises du manager de transition
Occuper un poste de manager de transition nécessite une grande capacité d’écoute et d’intégration. La fonction exige en effet que le manager intervienne dans les processus de prise de décision, en apportant des solutions concrètes dans un laps de temps satisfaisant. Le manager de transition doit être opérationnel dès le début de la mission et pour cela, il doit être :
Expérimenté
C’est un facteur clé de succès de la mission afin d’appréhender et de trouver les solutions à l’ensemble des problématiques posées.
Leader
Doté d’un leadership qui lui permet de mobiliser toute une équipe confrontée parfois à des situations tendues.
Adaptable
Au vu des situations d’urgence, le manager doit être opérationnel dès le début de la mission et avoir rencontré des enjeux semblables et faire preuve de souplesse et réactivité tout au long de la mission.
Orienté objectifs et résultats
Le manager de transition est un opérationnel et doit ainsi être capable de rapidement choisir la solution générant le plus de résultats. Il s’oriente clairement dans une logique de contribution et non pas une logique de pouvoir.
Mobile
Les missions s’effectuant sur tout le territoire suisse et à l’international, la mobilité du manager de transition et sa disponibilité sont déterminants.
Contextes d’intervention des managers de transition
Nos managers de transition interviennent principalement dans des situations complexes et temporaires afin de répondre principalement à trois types de problématiques :
Les projets de transformation
transformation de l’organisation, lancement d’un projet stratégique, digitalisation, acquisition, fusion – intégration, forte croissance, conduite du changement
La crise et le retournement
Restructuration, gestion de surendettement et sursis concordataire, transfert d’activité, redimensionnement, prévention, amélioration des performances
Le management relais
pallier la vacance d’un dirigeant dans le cadre d’une urgence managériale
Les projets de transformation
transformation de l’organisation, lancement d’un projet stratégique, digitalisation, acquisition, fusion – intégration, forte croissance, conduite du changement
La crise et le retournement
Restructuration, gestion de surendettement et sursis concordataire, transfert d’activité, redimensionnement, prévention, amélioration des performances
Le management relais
pallier la vacance d’un dirigeant dans le cadre d’une urgence managériale
Pourquoi se faire référencer auprès de Procadres International Suisse ?
Au-delà d’un véritable soutien et de la sécurisation des missions, il existe également d’autres intérêts :
- Réputation de Procadres International Suisse : forgée par le professionnalisme et la qualité des associés et des missions réalisées.
- Accompagnement : Procadres International Suisse accompagne le manager de transition tout le long de la mission en gérant les relations contractuelles, inclus la possibilité d’employer le manager grâce aux licences L.S.E (loi Location.de Servivces aux Entreprises) délivrées au niveau cantonal par Genève et au niveau fédéral par le SECO . Ainsi, le manager est totalementfocalisé sur les enjeux de la mission.
Plus important, un associé Procadres, le plus adapté à la mission échange avec le manager et lui fait bénéficier de con expérience personnelle, de son recul et le soutient dans la conduite de la mission.
- Travail en équipe et sécurisation: Procadres International est en capacité d’apporter un éclairage complémentaire pour faire face à une situation complexe et ainsi sécuriser davantage la mission pour le client. Un exemple est l’apport des conseils de la société Artélie, pour résoudre d’éventuels conflits ou situations humaines tendues à l’échelle de l’entreprise client.
Missions récentes
Avantages et spécificités du métier de manager de transition
Travail en mode projet
Chaque mission offre la découverte d’une nouvelle entité, d’une nouvelle équipe, de problématiques différentes. C’est l’opportunité pour le manager de mettre la diversité de son parcours au service d’une intégration rapide.
Libre de tout enjeu de pouvoir
Le manager de transition est au sein de l’entreprise temporairement et n’est ainsi pas exposé à sa politique interne. Il se concentre pleinement sur son métier au bénéfice de l’entreprise.
Intérêt intellectuel
Dans le métier du management de transition, l’expérimentation est inhérente à la profession. Le manager fait continuellement de nouvelles expériences sur le terrain et développe ainsi ses compétences techniques et pratiques qu’il peut compléter par de la formation dans les périodes d’inter-mission.
Avantages et spécificités du métier de manager de transition
Travail en mode projet
Chaque mission offre la découverte d’une nouvelle entité, d’une nouvelle équipe, de problématiques différentes. C’est l’opportunité pour le manager de mettre la diversité de son parcours au service d’une intégration rapide.
Libre de tout enjeu de pouvoir
Le manager de transition est au sein de l’entreprise temporairement et n’est ainsi pas exposé à sa politique interne. Il se concentre pleinement sur son métier au bénéfice de l’entreprise.
Intérêt intellectuel
Pourquoi se faire référencer auprès de Procadres International ?
Au-delà d’un véritable soutien et de la sécurisation des missions, il existe également d’autres intérêts :
- Réputation de Procadres International Suisse : forgée par le professionnalisme et la qualité des associés et des missions réalisées.
- Accompagnement : Procadres International Suisse accompagne le manager de transition tout le long de la mission en gérant les relations contractuelles, inclus la possibilité d’employer le manager grâce aux licences L.S.E (loi Location.de Servivces aux Entreprises) délivrées au niveau cantonal par Genève et au niveau fédéral par le SECO . Ainsi, le manager est totalementfocalisé sur les enjeux de la mission.
Plus important, un associé Procadres, le plus adapté à la mission échange avec le manager et lui fait bénéficier de con expérience personnelle, de son recul et le soutient dans la conduite de la mission.
- Travail en équipe et sécurisation: Procadres International est en capacité d’apporter un éclairage complémentaire pour faire face à une situation complexe et ainsi sécuriser davantage la mission pour le client. Un exemple est l’apport des conseils de la société Artélie, pour résoudre d’éventuels conflits ou situations humaines tendues à l’échelle de l’entreprise client.
Missions récentes
Aller plus loin
Être manager de transition
Être manager de transition
Les missions en mode projet se développent pour apporter aux entreprises plus de souplesse et réactivité. Le besoin accru de flexibilité et les urgences liées à la crise imposent le management de transition comme une opportunité.
Rencontres et formations
Rencontres et formations
Procadres International vous accompagne durant toute la durée de votre mission mais également durant les périodes d’inter-mission via des outils et rencontres pour mener à bien vos missions en entreprise.