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Profils recherchés 

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L’expérience au
service du collectif

Le manager de transition du réseau Procadres International a déjà occupé un poste de dirigeant ou de manager d’équipes. Son expérience et ses talents de manager sont requis pour permettre à l’entreprise de dépasser une situation difficile ou pour piloter un projet substantiel et  les mener à bien. Ces caractéristiques de gestion du changement différencient le management de transition  de lintérim cadre classique.

  • Direction d’entreprise : DG, DGA, Directeur de Business Unit, des Opérations industrielles, Ventes et Marketing, R&D…
  • Direction des départements des fonctions de support : DAF, DRH, DSI, Juridique, Fiscal…
  • Experts métiers : Contrôleur de gestion, responsable des achats, de la qualité, logistique…

Nous accordons une grande attention au référencement et à la sélection des managers de transition. Au-delà des expériences et des compétences, nous portons un regard attentif aux attitudes, aux valeurs véhiculées et aux motivations personnelles et professionnelles. Pour que notre sélection soit optimale et respectueuse de tous les profils, la direction des Relations Managers applique une méthodologie simple et efficace. 

Pour vous accompagner dans le cadre de votre parcours, nous mettons à votre service un interlocuteur dédié pour échanger et obtenir des réponses précises à vos questions. Pour privilégier la communication, nous organisons des événements dédiés aux managers de transition.

Pour vous accompagner dans le cadre de votre parcours, nous mettons à votre service un interlocuteur dédié pour échanger et obtenir des réponses précises à vos questions. Pour privilégier la communication, nous organisons des événements dédiés aux managers de transition.

Envoi du CV

Lecture attentive et sélection rigoureuse

Entretien individuel

Examen de l'expérience du manager de transition

L’analyse des certificats de travailet la vérification des références professionnelles des managers de transition présentés.

Vérification des aptitudes

Recours à des tests professionnels reconnus.

Processus de référencement

N

Bienvenue chez nous

Qualités et compétences requises du manager de transition

Occuper un poste de manager de transition nécessite une grande capacité d’écoute et d’intégration. La fonction exige en effet que le manager intervienne dans les processus de prise de décision, en apportant des solutions concrètes dans un laps de temps satisfaisant. Le manager de transition doit être opérationnel dès le début de la mission et pour cela, il doit être :

Profil manager : expérience - Procadres International

Expérimenté

C’est un facteur clé de succès de la mission afin d’appréhender et de trouver les solutions à l’ensemble des problématiques posées.

Leader

Doté d’un leadership qui lui permet de mobiliser toute une équipe confrontée parfois à des situations tendues.

Profils managers : Adaptabilité - Procadres International

Adaptable

Au vu des situations d’urgence, le manager doit être opérationnel dès le début de la mission et avoir rencontré des enjeux semblables et faire preuve de souplesse et réactivité tout au long de la mission.

Profils managers : objectifs et résultats - Procadres International

Orienté objectifs et résultats

Le manager de transition est un opérationnel et doit ainsi être capable de rapidement choisir la solution générant le plus de résultats. Il s’oriente clairement dans une logique de contribution et non pas une logique de pouvoir.

Profils managers : mobilité - Procadres International

Mobile

Les missions s’effectuant sur tout le territoire suisse et à l’international, la mobilité du manager de transition et sa disponibilité sont déterminants.

Contextes d’intervention des managers de transition

Nos managers de transition interviennent principalement dans des situations complexes et temporaires afin de répondre principalement à trois types de problématiques :

Projets de transformation - Management de transition - Procadres International

Les projets de transformation

transformation de l’organisation, lancement d’un projet stratégique, digitalisation, acquisition, fusion – intégration, forte croissance, conduite du changement

Crise et retournement - Management de transition - Procadres International

La crise et le retournement

Restructuration, gestion de surendettement et sursis concordataire, transfert d’activité, redimensionnement, prévention, amélioration des performances

Réalisations - Management relais - Procadres International

Le management relais

pallier la vacance d’un dirigeant dans le cadre d’une urgence managériale

Pourquoi se faire référencer auprès de Procadres International Suis ?

Au-delà d’un véritable soutien et de la sécurisation des missions, il existe également d’autres intérêts :

  • Réputation de Procadres International Suisse : forgée par le professionnalisme et la qualité des associés et des missions réalisées.
  • Accompagnement : Procadres International Suisse accompagne le manager de transition tout le long de la mission en gérant les relations contractuelles, inclus la possibilité d’employer le manager grâce aux licences L.S.E (loi Location.de Servivces aux Entreprises) délivrées au niveau cantonal par Genève et au niveau fédéral par le SECO . Ainsi, le manager est totalementfocalisé sur les enjeux de la mission.

Plus important, un associé Procadres, le plus adapté à la mission échange avec le manager et lui fait bénéficier de con expérience personnelle, de son recul et le soutient dans la conduite de la mission.  

  • Travail en équipe et sécurisation: Procadres International est en capacité d’apporter  un éclairage complémentaire pour faire face à une situation complexe et ainsi sécuriser davantage la mission pour le client. Un exemple est l’apport des conseils de la société Artélie, pour résoudre d’éventuels conflits ou situations humaines tendues à l’échelle de l’entreprise client.

Missions récentes 

Africa Business Day 2022

Procadres International  Suisse,  sera présent à l’Africa Business Day  suisse annuel que nous sponsorisons pour la sixième année consécutive. Le thème de l'édition 2022 de l'ABD...

Avantages et spécificités du métier de manager de transition

Travail en mode projet

Chaque mission offre la découverte d’une nouvelle entité, d’une nouvelle équipe, de problématiques différentes. C’est l’opportunité pour le manager de mettre la diversité de son parcours au service d’une intégration rapide.

Libre de tout enjeu de pouvoir

Le manager de transition est au sein de l’entreprise temporairement et n’est ainsi pas exposé à sa politique interne. Il se concentre pleinement sur son métier au bénéfice de l’entreprise.

Intérêt intellectuel

Dans le métier du management de transition, l’expérimentation est inhérente à la profession. Le manager fait continuellement de nouvelles expériences sur le terrain et développe ainsi ses compétences techniques et pratiques qu’il peut compléter par de la formation dans les périodes d’inter-mission.

Avantages et spécificités du métier de manager de transition

Pourquoi se faire référencer auprès de Procadres International ?

Au-delà d’un véritable soutien et de la sécurisation des missions, il existe également d’autres intérêts :

  • Réputation de Procadres International Suisse : forgée par le professionnalisme et la qualité des associés et des missions réalisées.
  • Accompagnement : Procadres International Suisse accompagne le manager de transition tout le long de la mission en gérant les relations contractuelles, inclus la possibilité d’employer le manager grâce aux licences L.S.E (loi Location.de Servivces aux Entreprises) délivrées au niveau cantonal par Genève et au niveau fédéral par le SECO . Ainsi, le manager est totalementfocalisé sur les enjeux de la mission.

Plus important, un associé Procadres, le plus adapté à la mission échange avec le manager et lui fait bénéficier de con expérience personnelle, de son recul et le soutient dans la conduite de la mission.  

  • Travail en équipe et sécurisation: Procadres International est en capacité d’apporter  un éclairage complémentaire pour faire face à une situation complexe et ainsi sécuriser davantage la mission pour le client. Un exemple est l’apport des conseils de la société Artélie, pour résoudre d’éventuels conflits ou situations humaines tendues à l’échelle de l’entreprise client.

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Africa Business Day 2022

Procadres International  Suisse,  sera présent à l’Africa Business Day  suisse annuel que nous sponsorisons pour la sixième année consécutive. Le thème de l'édition 2022 de l'ABD...

Aller plus loin

Être manager de transition

Être manager de transition

Les missions en mode projet se développent pour apporter aux entreprises plus de souplesse et réactivité. Le besoin accru de flexibilité et les urgences liées à la crise imposent le management de transition comme une opportunité.

Rencontres et formations

Rencontres et formations

Procadres International vous accompagne durant toute la durée de votre mission mais également durant les périodes d’inter-mission via des outils et rencontres pour mener à bien vos missions en entreprise.