Durée : 7 mois prolongé à 13 mois
Contenu : Gestion de crise Finance d’une PME de construction sur Vaud
Contexte : Une PME vaudoise du secteur construction vaudoise est à la peine : comptes 2020 pas finalisés, crise de trésorerie, ERP non adapté à son métier, signature d’affaires à marge non maîtrisée.
La solution Procadres : Un manager zurichois, financier et spécialiste du secteur construction, dont il connait les codes pour les chantiers, les consortiums, les maîtrises d’œuvre est présenté, en deuxième intention. Après une première période de stabilisation des contrats et de finalisation des comptes et de leur révision , le manager de transition s’attaque à l’organisation et à l’ERP. C’est Baubit qui est choisi, certaines personnes sont promues à l’intérieur de la finance, d’autres retournent à l’opérationnel, des processus de contrôle des affaires sont mis en place.
Résultat : Après plus d’un an de stabilisation, le manager de transition a passé le témoin à un directeur financier plus jeune et local avec une situation restaurée.
