Après une riche carrière ponctuée par de multiples expériences diverses, Stéphane Ferraton s’est lancé dans l’interim management avec succès. Il nous livre son témoignage et son ressenti sur son parcours et la mission menée avec Procadres International Suisse.
Quel a été votre parcours ?
Stéphane Ferraton : Mon parcours se divise en trois grandes sections. Une première partie très internationale dans le domaine de l’énergie ou j’ai été responsable d’une vaste zone géographique : Amérique du Nord et Afrique. Puis, la deuxième phase de mon parcours s’est déroulée aux CFF. J’ai commencé en tant que business developer avant de m’occuper de tous les projets transfrontaliers concernant le matériel roulant. Puis j’ai encore évolué et je suis devenu responsable d’achat pour l’ensemble du matériel roulant. Enfin, je me suis dévloppé comme responsable des achats. Nos six centrales d’achat achetaient pour plusieurs milliards chaque année et ne se coordonnaient pas forcément très bien entre elles. Mon job a été de leur faire appliquer une stratégie commune des achats. Enfin, la troisième phase a été celle de l’indépendance. J’ai notamment travaillé dans deux domaines : celui du recyclage des matières plastiques et celui des processus.
Et finalement vous vous lancez dans l’interim management ?
Stéphane Ferraton : Effectivement. C’est vraiment – comme souvent dans la vie – un concours de circonstances. J’avais travaillé chez un client dans le domaine des processus et il se trouve que Procadres International cherchait chez ce même client un profil bien particulier pour remplacer un cadre supérieur de direction rapprochée. Ils m’ont fait une proposition, j’avais des disponibilités donc j’ai dit oui !
Quelle était cette mission ?
Stéphane Ferraton : Je devais remplacer le responsable des infrastructures du bâtiment d’une entreprise de transport public. L’équipe était composée de 14 personnes (architectes, techniciens, ingénieurs, génies civilistes…) et notre job était de mettre à disposition pour l’exploitation l’ensemble des infrastructures du bâtiment.
Un défi particulier à relever ?
Stéphane Ferraton : Le défi numéro un était de s’occuper de l’équipe qui avait connue plusieurs changements successifs. Le dernier était lié au décès assez soudain du chef de l’entité. C’était pour moi LE challenge qui m’a fait prendre le poste. J’aime beaucoup les gens et j’ai l’habitude d’avoir à m’adapter à des situations particulières.
Combien de temps a durée la mission ?
Stéphane Ferraton : Le mandat était initialement de trois mois et demi. Finalement, il a été prolongé à quatre reprises et a duré 13 mois. Je suis donc intervenu sur d’autres sujets tels que le recrutement, la définition d’objectifs, l’évaluation des gens, le budget…
Quel bilan faites-vous de cette mission ?
Stéphane Ferraton : Très enrichissant ! J’ai découvert quelque chose où je pouvais m’épanouir et apporter beaucoup de valeur ajoutée. Ça m’a d’ailleurs été confirmé par l’équipe qui souhaitait que je reste.
Quel regard portez-vous sur l’interim management ?
Stéphane Ferraton : C’est un réel besoin. À un certain niveau, recruter la bonne personne au bon poste est un réel défi. Donc je vois tout à fait l’utilité du manager de transition, oui.
